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旅行社定制系統應做哪些準備（四）項目對接人
2023-11-13
我們項目人員準備的最后一期
如果老大在項目的投入時(shí)間相對充足的話(huà)，是不需要額外指定這名對接人的；
但如果項目?jì)热荼旧肀容^多，各部門(mén)需要協(xié)調的人員也較多的情況，建議是可以選擇并培養一名對接人，
不但是在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)助，并且作為長(cháng)期的輔助管理，
我個(gè)人認為他其實(shí)就是總經(jīng)理助理的角色。
雖然不做最終的決策，但是要對工作的布置、執行情況、進(jìn)度檢查、會(huì )議組織等進(jìn)行督促，
建議這名對接人至少80%的精力都能投入到項目當中，
對項目每個(gè)需求的原始場(chǎng)景和最終實(shí)現的結果，都非常的了解，
并且與項目的開(kāi)發(fā)團隊進(jìn)行協(xié)調配合，讓項目進(jìn)度順利推進(jìn)，
后續也能對系統整盤(pán)管理，例如崗位的權限搭配，新人培訓等，都能輕松應對。
關(guān)于項目人員準備的4節內容就分享完了，
希望能對你在項目啟動(dòng)前要如何儲備團隊成員有所幫助，
我們下期繼續分享更多干貨。
